AL Corporate Advice

(for english content scroll down) #actionnaire #dirigeant #cessiontransmission #acquisition #financement Pour garder une vision globale Situation de l’entreprise ? Profil de croissance, rentabilité, benchmark Projet(s) ? Opérationnel courant, Investissement notable, opération structurante, combinaison Horizon(s) ? Court vs moyen/long terme, Besoin ponctuel/récurrent/sur la durée, Délais Etat du marché ? Environnement économique, effets de mode ou de désaffection Financement(s

(scroll down for english content) #actionnaire #dirigeant #leveedefonds La levée de fonds est devenue un nouvel indicateur de performance, notamment dans le monde de la Tech. Une opération à utiliser à bon escient. Une opération sur-mesure : Structurée de façon à concilier enjeux entrepreneuriaux et actionnariaux Calibrée pour apporter les moyens adaptés au projet et au stade de développement Réalisée avec les partenaires financiers ou industriels offrant le meilleur accompag

#actionnaire #dirigeant #cessiontransmission #acquisition #leveedefonds Comment aborder le financement de sa croissance ? Vers quelles solutions et opportunités se tourner quand on est actionnaire-dirigeant ? Etat des lieux et mises en perspective Dimensionner sa croissance et son besoin de financement 1. FAIRE UN ÉTAT DES LIEUX S’appuyer sur l’existant et optimiser le besoin de financement Etre clair sur tous les actifs et passifs de l’entreprise Clarifier les besoins au glo

(for english content, scroll down) Comment apprécier la capacité financière de son entreprise sur le chemin de la croissance et de la pérennité ? #actionnaire #dirigeant #cessiontransmission #acquisition #leveedefonds Quel contexte ? Soutien de la croissance organique Volonté d’acquisitions Période de stagnation ou de difficultés Volonté de transmission dans les meilleures conditions Comprendre les fondamentaux Quel est l’objectif visé par l’actionnaire-dirigeant ? Quelles so

(for english content, scroll down) N’est-il pas important de savoir combien vaut votre entreprise ? L’objectif : mieux évaluer où elle en est et les conséquences sur votre patrimoine, connaître vos options, et agir en connaissance de cause. #cession #acquisition #leveedefonds #MnA #cessiontransmission #actionnaire #dirigeant 1. Avoir une vision claire des éléments financiers Une contrepartie achète tant l’entreprise aujourd’hui que ce qu’elle est capable de devenir. 2. Des va

(for english content, scroll down) Quelques écueils à éviter dans la mise en oeuvre de vos opérations #MnA #cessiontransmission #actionnaire #dirigeant 1. Ne pas avoir une idée claire des options et des enjeux financiers 2. Se lancer dans un processus de gré à gré quand il devrait être concurrentiel 3. Accepter un processus qui s’éternise 4. Mal gérer le processus d’information 5. Négliger des clauses contractuelles … qui changent la donne Some pitfalls to avoid for a success

(for english content, scroll down) Quelques éléments-clés pour vous accompagner dans la mise en oeuvre de votre opération de #cession #acquisition #leveedefonds #MnA #cessiontransmission #actionnaire #dirigeant 1. LA RÉFLEXION Toute opération de cession-transmission, acquisition ou levée de fonds s’inscrit dans une logique ou un besoin de transformation : Réaliser un potentiel sous-exploité Renforcer ou développer ses activités Lever des fonds pour passer à la vitesse supérie

A certains moments de vie personnelle ou professionnelle (volonté de poursuivre d'autres projets à tout âge, départ à la retraite, etc), se pose aux actionnaires-dirigeants la question de la transmission de leur entreprise. Un sujet bien souvent abordé autour duquel subsistent quelques mythes ... Mythe n°1 : « Transmettre, c’est compliqué ! » Oui, transmettre son entreprise, c’est compliqué... tout autant que l’avoir créée ou reprise, l’avoir développée, être allé chercher de

Article Le Cercle Les Echos du 6 septembre 2017 Pourquoi prendre le temps, pour un actionnaire-dirigeant, de mettre (ou remettre) en perspective l'opération de cession-transmission ou d'acquisition qu'il envisage ? Et surtout, comment faire ? Pour lire la suite : Le Cercle Les Echos ou Nous contacter Crédit image Shutterstock - ImageFlow Aude Latouche est associée-gérante du cabinet de conseil en cession-acquisition AL Corporate Advice. La particularité du cabinet est d’allie

Article Forbes France du 28 juillet 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Actionnaires-Dirigeants Avec le témoignage de M. Yves Poivey, Président du Groupe Eras Reprendre une entreprise, traverser des difficultés financières, lancer un nouveau projet, toutes ces actions menées par nombre d’actionnaires-dirigeants voient le jour et se transforment en de belles histoires parce qu’ils ont eu une vision, la volonté de la mettre en œuvre et la conviction que rien ne pourrait les arrêter.

Article Forbes France du 12 juillet 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Développement avec le témoignage de Jérémy Harroch, dirigeant et fondateur de Quantmetry Tout actionnaire-dirigeant doit gérer la question du développement de son entreprise patrimoniale, que l’entreprise soit en période de démarrage, que 5 ou 10 ans plus tard elle doive passer à un autre stade, ou que forte de plusieurs décennies d’expérience, elle lance un nouveau projet pour soutenir sa pérennité. Au-delà d

Article Forbes France du 4 juillet 2017 - Rubrique Management #Développement avec les conseils pratiques de M. Benoît Heitz, ancien directeur général du Groupe Eiffage, président d’ACH puis directeur général de Gagneraud Construction Quand l’entreprise patrimoniale connaît une passe difficile, deux questions se posent : quels leviers activer pour améliorer la rentabilité d’une manière générale et surtout, comment générer le cash opérationnel indispensable à la pérennité de l’

Article Forbes France du 20 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Innover Stratégie des entreprises patrimoniales : innover par le jeu En tant qu’actionnaire-dirigeant, innover en incluant de nouvelles approches est souvent indispensable pour développer de nouveaux produits ou services et nourrir les dynamiques internes. À la manière d’un organisme vivant, une entreprise patrimoniale a besoin de continuer à grandir et progresser pour que le patrimoine, dont elle constitue une l

Créer ou développer une entreprise patrimoniale seul ou à plusieurs est une des questions de fond qui se pose tôt ou tard à tous les #action

Article Forbes France du 13 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Acquisition Les études réalisées par les chercheurs en fusions acquisition d’entreprise semblent alarmantes à bien des égards : plus de 50% des opérations (voire 70 à 90% dans certaines recherches !) seraient considérées comme des échecs dans la mesure où elles ne délivreraient pas les bénéfices attendus ou même détruiraient de la valeur. La combinaison des deux sociétés génère une valeur inférieure à la somme d

Article Forbes France du 6 juin 2017 - Rubrique Management #Stratégie Objectifs Et Stratégies Des Entreprises Patrimoniales : L’Approche Walt Disney Présentation d'une autre façon d'aborder la stratégie (définition d'objectif, plan d'action, et mise à l'épreuve). L'opportunité de compléter les démarches de réflexion stratégique menée par ailleurs en les enrichissant avec d'autres méthodologies #Entreprisepatrimoniale #Méthodologie #Stratégie #Dirigeant

L'activité de conseil en cession-acquisition initiée par Aude Latouche, associée-fondatrice d'AL Corporate Advice fête ses 10 ans. Le Cabinet passe cette année à une nouvelle étape et se dote d'un "Advisor Committee" reflétant certains secteurs de prédilection ainsi que son approche spécifique auprès des actionnaires-dirigeants. L'Advisor Committee, constitué de dirigeants et d'anciens dirigeants accueille: - Mr René Remy, ancien actionnaire-dirigeant du groupe Levaux qu'il a