AL Corporate Advice

Un article retrouvé dans nos archives et qui reste d'actualité! Mener ou avoir mené une analyse stratégique préalablement à tout processus de cession ou d'acquisition semble une évidence. La pratique montre que bien souvent, dans le feu de l'action ... cette étape est omise. Retours sur les tenants et aboutissants de l'analyse stratégique préalable. Cet article a été initialement publié dans le numéro de Mars-Avril 2017 du magazine Fusions & Acquisitions. #Actionnairesdirigea

Publication dans la Revue Française de Comptabilité RFC n°519 du mois d'Avril 2018 DOSSIER SPECIAL ANALYSE FINANCIERE ET GESTION D'ENTREPRISE Rubrique Evaluation Apprécier la capacité financière de l’entreprise pour développer et assurer sa pérennité Sur le chemin de la croissance et de la pérennisation de leur entreprise patrimoniale ou familiale, les actionnaires-dirigeants sont amenés à se poser la question de leur capacité financière. Que l’entreprise soit en expansion, q

Article Le Cercle Les Echos du 6 septembre 2017 Pourquoi prendre le temps, pour un actionnaire-dirigeant, de mettre (ou remettre) en perspective l'opération de cession-transmission ou d'acquisition qu'il envisage ? Et surtout, comment faire ? Pour lire la suite : Le Cercle Les Echos ou Nous contacter Crédit image Shutterstock - ImageFlow Aude Latouche est associée-gérante du cabinet de conseil en cession-acquisition AL Corporate Advice. La particularité du cabinet est d’allie

Article Forbes France du 28 juillet 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Actionnaires-Dirigeants Avec le témoignage de M. Yves Poivey, Président du Groupe Eras Reprendre une entreprise, traverser des difficultés financières, lancer un nouveau projet, toutes ces actions menées par nombre d’actionnaires-dirigeants voient le jour et se transforment en de belles histoires parce qu’ils ont eu une vision, la volonté de la mettre en œuvre et la conviction que rien ne pourrait les arrêter.

Article Forbes France du 12 juillet 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Développement avec le témoignage de Jérémy Harroch, dirigeant et fondateur de Quantmetry Tout actionnaire-dirigeant doit gérer la question du développement de son entreprise patrimoniale, que l’entreprise soit en période de démarrage, que 5 ou 10 ans plus tard elle doive passer à un autre stade, ou que forte de plusieurs décennies d’expérience, elle lance un nouveau projet pour soutenir sa pérennité. Au-delà d

Article Forbes France du 4 juillet 2017 - Rubrique Management #Développement avec les conseils pratiques de M. Benoît Heitz, ancien directeur général du Groupe Eiffage, président d’ACH puis directeur général de Gagneraud Construction Quand l’entreprise patrimoniale connaît une passe difficile, deux questions se posent : quels leviers activer pour améliorer la rentabilité d’une manière générale et surtout, comment générer le cash opérationnel indispensable à la pérennité de l’

Article Forbes France du 20 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Innover Stratégie des entreprises patrimoniales : innover par le jeu En tant qu’actionnaire-dirigeant, innover en incluant de nouvelles approches est souvent indispensable pour développer de nouveaux produits ou services et nourrir les dynamiques internes. À la manière d’un organisme vivant, une entreprise patrimoniale a besoin de continuer à grandir et progresser pour que le patrimoine, dont elle constitue une l

Créer ou développer une entreprise patrimoniale seul ou à plusieurs est une des questions de fond qui se pose tôt ou tard à tous les #action

Article Forbes France du 13 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Acquisition Les études réalisées par les chercheurs en fusions acquisition d’entreprise semblent alarmantes à bien des égards : plus de 50% des opérations (voire 70 à 90% dans certaines recherches !) seraient considérées comme des échecs dans la mesure où elles ne délivreraient pas les bénéfices attendus ou même détruiraient de la valeur. La combinaison des deux sociétés génère une valeur inférieure à la somme d

Publication dans la Revue Française de Comptabilité RFC n°510 du mois de Juin 2017 DOSSIER SPECIAL FINANCEMENT DES ENTREPRISES Panorama des financements: Comment financer sa croissance ? De la start-up, PME ou ETI qui veut se donner un nouveau souffle à l’entreprise établie qui fait face à une accélération soudaine ou d’ores et déjà soutenue, les situations et enjeux de croissance sont multiples. Comment aborder le sujet du financement de la croissance ? Vers quelles solution

Publication dans le magazine Fusions & Acquisitions, la première revue des rapprochements d'entreprises - N°290 - Mars-Avril 2017 - Avis d'expert Mener ou avoir mené une analyse stratégique détaillée préalablement à tout processus de cession ou d’acquisition semble une évidence. Qu’en est-il vraiment sur le terrain ? Que manque-t-il pour que l’analyse stratégique amont prenne tout son sens et trouve sa place, en pratique, dans les processus envisagés de cession, acquisition e

1 Publication à venir autour des enjeux de la réflexion stratégique préalablement à toute opération de cession, acquisition ou évolution capitalistique - MAGAZINE FUSIONS & ACQUISITIONS Mars-Avril 2017 #PME #ETI #croissance #Levéedefonds #Cessiondentreprise #Transmissiondentreprise #Entreprisepatrimoniale #Stratégie #Accompagnement #MA

Quelques éléments pour avancer dans votre réflexion de cession/transmission et la partager. Vous pouvez télécharger le document. Pour nous contacter : contact@al-corpadv.com #Cessiondentreprise #Transmissiondentreprise #PME #ETI #Accompagnement #Méthodologie

Publication dans la revue Analyse financière éditée par la Société Française des Analystes Financiers (SFAF) - Edition n°62 Janv/Fév/Mars 2017 - www.sfaf.com Encouragés par les difficultés perçues par de nombreuses PME ou ETI à trouver des financements bancaires, les financements désintermédiés sont devenus un sujet récurrent. En 2014, Paris Europlace publiait des recommandations afin de favoriser leur développement et faciliter l’accès des PME et ETI au financement nécessair