Actionnaires-Dirigeants : Le Pouvoir De Nos Convictions

Article Forbes France du 28 juillet 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Actionnaires-Dirigeants Avec le témoignage de M. Yves Poivey, Président du Groupe Eras Reprendre une entreprise, traverser des difficultés financières, lancer un nouveau projet, toutes ces actions menées par nombre d’actionnaires-dirigeants voient le jour et se transforment en de belles histoires parce qu’ils ont eu une vision, la volonté de la mettre en œuvre et la conviction que rien ne pourrait les arrêter. Ils se sont alors donnés les ressources aussi bien internes qu’externes pour y arriver. Des défis, il y en a eu. Tout n’a pas toujours été “facile“. Cela a pris davantage de temps qu’anticipé ou espéré. Et… Ils y sont a

Etre Dirigeant En Période De Développement

Article Forbes France du 12 juillet 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Développement avec le témoignage de Jérémy Harroch, dirigeant et fondateur de Quantmetry Tout actionnaire-dirigeant doit gérer la question du développement de son entreprise patrimoniale, que l’entreprise soit en période de démarrage, que 5 ou 10 ans plus tard elle doive passer à un autre stade, ou que forte de plusieurs décennies d’expérience, elle lance un nouveau projet pour soutenir sa pérennité. Au-delà des aspects techniques de choix des axes de développement ou de mise en œuvre des moyens, y compris financiers, le véritable challenge est humain. Qu’est-ce que cela veut dire concrètement d’être dirigeant en période de d

Développement et restructuration de l'entreprise

Article Forbes France du 4 juillet 2017 - Rubrique Management #Développement avec les conseils pratiques de M. Benoît Heitz, ancien directeur général du Groupe Eiffage, président d’ACH puis directeur général de Gagneraud Construction Quand l’entreprise patrimoniale connaît une passe difficile, deux questions se posent : quels leviers activer pour améliorer la rentabilité d’une manière générale et surtout, comment générer le cash opérationnel indispensable à la pérennité de l’entreprise ? Dans ce contexte de « restructuration » qui incite davantage à réduire les coûts, les dynamiques de croissance sont parfois oubliées. Comment réconcilier des dynamiques qui semblent antinomiques et dont la c

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