Stratégie des entreprises patrimoniales : innover par le jeu

Article Forbes France du 20 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Innover Stratégie des entreprises patrimoniales : innover par le jeu En tant qu’actionnaire-dirigeant, innover en incluant de nouvelles approches est souvent indispensable pour développer de nouveaux produits ou services et nourrir les dynamiques internes. À la manière d’un organisme vivant, une entreprise patrimoniale a besoin de continuer à grandir et progresser pour que le patrimoine, dont elle constitue une large majorité, se pérennise et se renforce. En pratique : comment perpétuer la fibre créative dans la définition et la mise en œuvre stratégique ? Comment s’assurer des interactions dans et avec l’écosystème de l’entrepr

Appréhender la notion de risque dans les processus d'acquisition

Article Forbes France du 13 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Acquisition Les études réalisées par les chercheurs en fusions acquisition d’entreprise semblent alarmantes à bien des égards : plus de 50% des opérations (voire 70 à 90% dans certaines recherches !) seraient considérées comme des échecs dans la mesure où elles ne délivreraient pas les bénéfices attendus ou même détruiraient de la valeur. La combinaison des deux sociétés génère une valeur inférieure à la somme des entités séparées. Devrait-on pour autant, en tant qu’actionnaire-dirigeant, éviter de considérer ce type d’opérations au bénéfice de la seule croissance organique, pour développer son entreprise patrimoniale ? Réalise

Sécuriser la cession ou transmission de son entreprise patrimoniale

Article Forbes France du 9 juin 2017 - Rubrique Entrepreneurs #Transmission Passé le cap des 15 ou 30 ans pour une entreprise patrimoniale ou à l’approche de certains âges symboliques à titre personnel, certains actionnaires-dirigeants peuvent ressentir une forme d’inquiétude sur l’avenir à long terme de l’entreprise qu’ils ont créée et développée. Une fois acquise la conviction qu’un projet de cession ou transmission se prépare à l’avance, reste la question de comment faire en pratique. La démarche de réflexion sous-jacente doit bien souvent se frayer un chemin entre des dynamiques contradictoires : une certaine envie de « rester aux commandes » ; la volonté de véritablement « choisir » son

S'assurer d'un socle solide pour soutenir sa stratégie de croissance externe

Article Forbes France du 7 juin 2017 - Rubrique Management #Croissance Volonté de franchir une nouvelle étape rapidement, opportunités de marché, approche défensive dans un secteur en pleine consolidation,: les raisons pour une entreprise patrimoniale de se lancer dans une stratégie de croissance externe active sont multiples. La stratégie de croissance externe devient souvent l’action prioritaire des actionnaires-dirigeants. Et pourtant, au milieu de l’effervescence et de l’attention provoquées par cette stratégie d’acquisition, travailler sur les fondamentaux de son entreprise patrimoniale devient l’élément déterminant. Seul un socle solide dégagera les ressources qui soutiendront le finan

Focus sur d'autres façons d'aborder la stratégie

Article Forbes France du 6 juin 2017 - Rubrique Management #Stratégie Objectifs Et Stratégies Des Entreprises Patrimoniales : L’Approche Walt Disney Présentation d'une autre façon d'aborder la stratégie (définition d'objectif, plan d'action, et mise à l'épreuve). L'opportunité de compléter les démarches de réflexion stratégique menée par ailleurs en les enrichissant avec d'autres méthodologies #Entreprisepatrimoniale #Méthodologie #Stratégie #Dirigeant

Comment financer sa croissance?

Publication dans la Revue Française de Comptabilité RFC n°510 du mois de Juin 2017 DOSSIER SPECIAL FINANCEMENT DES ENTREPRISES Panorama des financements: Comment financer sa croissance ? De la start-up, PME ou ETI qui veut se donner un nouveau souffle à l’entreprise établie qui fait face à une accélération soudaine ou d’ores et déjà soutenue, les situations et enjeux de croissance sont multiples. Comment aborder le sujet du financement de la croissance ? Vers quelles solutions et opportunités se tourner quand on est actionnaire-dirigeant ? Etat des lieux et mises en perspective. Quelques points abordés : - Etre au clair sur ses contraintes, - Poser ses critères, - Les critères distinctifs d

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