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Transformation à Quatre mains


Tout processus M&A s’inscrit dans une logique ou un besoin de transformation : s’adosser pour réaliser un potentiel sous-exploité, acquérir pour renforcer ou développer ses activités, lever des fonds pour passer à la vitesse supérieure. Origine ou conséquence directe de l’opération menée, la transformation à venir inclut une part de défis. Que faire quand s’y ajoutent un choc structurel, de nombreuses incertitudes et des questionnements à large échelle? Cinq enseignements tirés de programmes de transformation d’envergure et mises en œuvre d’opérations structurantes.

Article co-écrit par GillesPeru, ancien CEO d'Ascometal, actuel Directeur Général d’ACG Glass Europe, et Aude Latouche, CEO du cabinet de conseil en cession-acquisition AL Corporate Advice




AL Corporate Advice est un cabinet de conseil en cession-acquisition dédié aux entreprises patrimoniales. Nous allions expertise d'affaires et techniques d'accompagnement pour répondre aux besoins de l'entreprise et de ses actionnaires-dirigeants au delà de l'opération envisagée. Nous mettons l'accent sur l'usage de méthodologies agissant sur de multiples dynamiques (stratégie, finance, accompagnement des dirigeants) et ce, dans un unique objectif : offrir aux actionnaires-dirigeants les moyens de réaliser leur vision entrepreneuriale. Echanger avec vous, nourrir votre réflexion et trouver des solutions sont nos leitmotiv au quotidien.

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