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  • Aude Latouche, Fondatrice et associée-gérante

Cap sur l'Avenir - Entre terre et mer : préparer votre entreprise à naviguer vers de nouveaux horizons

Dernière mise à jour : 14 mars


Dans le vaste océan du monde de l’entreprise, la cession, l'acquisition et la transition stratégique représentent des caps déterminants, des moments où l'horizon s'élargit et où de nouvelles possibilités se dessinent. Après avoir exploré pourquoi envisager ces virages majeurs et dévoilé les étapes pour changer de cap sans perdre le nord, nous nous apprêtons à hisser les voiles pour un aspect tout aussi essentiel : la préparation à la cession. Ce moment, crucial pour les actionnaires-dirigeants d'ETIs, PMEs, et startups établies, est semblable à la navigation entre terre et mer, où l'anticipation et la stratégie sont les clés pour atteindre de nouveaux horizons avec succès.


Cap sur l'Avenir - Entre terre et mer : préparer votre entreprise à naviguer vers de nouveaux horizons
Cap sur l'Avenir - Episode 3 : Entre terre et mer

1. La compréhension des enjeux

 

Avant toute chose, comprendre les enjeux de la cession est primordial. Cela signifie identifier les motivations derrière la cession ou la transition stratégique, qu'elles soient financières, personnelles ou stratégiques. Une préparation adéquate commence par une introspection sur ce que vous, en tant que fondateur ou actionnaire-dirigeant, souhaitez obtenir de cette opération.

 

- Action immédiate : Dressez une liste de vos motivations personnelles et professionnelles pour la cession ou la transition stratégique. Est-ce pour investir dans de nouveaux projets, pour une retraite anticipée (ou un repos sabbatique bien mérité), ou pour des raisons de santé et des sujets familiaux ?

 

- Point d'attention : Comment vos motivations s'alignent-elles avec les objectifs à long terme de votre entreprise ? Assurez-vous que vos motivations pour la cession sont en harmonie avec l'image et les objectifs stratégiques que vous souhaitez communiquer aux contreparties potentielles et qu’elles ne compromettent pas la valeur perçue par celles-ci.

 

 

2. Valorisation et préparation financière

 

La valorisation de votre entreprise est un pilier de la préparation. Elle nécessite non seulement une compréhension approfondie de vos actifs financiers mais aussi une évaluation des actifs immatériels tels que le capital humain, les brevets, ou encore la clientèle. Une préparation financière minutieuse, incluant la mise en ordre de vos états financiers et la maximisation de votre rentabilité, est essentielle pour attirer des contreparties.

 

- Action immédiate : Réalisez une revue financière préliminaire. Cela implique de vérifier la cohérence de vos états financiers des trois dernières années et d'identifier tout écart qui pourrait nécessiter une explication.

 

- Point d'attention : Avez-vous des revenus récurrents ou des contrats à long terme qui peuvent augmenter la valorisation de votre entreprise ? Mettez en évidence ces atouts dans vos documents financiers pour attirer l'attention sur les éléments qui garantissent une source de revenus stable et prévisible.

 

 

3. L'optimisation opérationnelle

 

Une entreprise bien huilée est plus attractive. Cela implique de revoir vos processus opérationnels pour les rendre plus efficaces, de vous assurer que votre structure organisationnelle est optimale, et que votre équipe managériale est solide. L'objectif est de montrer une entreprise performante, avec un potentiel de croissance soutenue.

 

- Action immédiate : Lancez un projet pilote pour améliorer un processus clé de votre entreprise. Choisissez un processus qui, s'il était optimisé, pourrait augmenter significativement l'efficacité, réduire les coûts ou soutenir fortement la croissance.

 

- Point d'attention : Comment chaque changement opérationnel peut-il être perçu par une contrepartie potentielle ? Assurez-vous que les ajustements opérationnels démontrent non seulement une efficacité accrue mais aussi la capacité de votre entreprise à s'adapter et à évoluer dans un marché en constante mutation.

 

 

4. La préparation juridique et la gouvernance

 

Une revue juridique appropriée de votre entreprise est indispensable. Cela comprend la mise en ordre de tous les documents juridiques, contrats, brevets, et droits de propriété intellectuelle. La gouvernance d'entreprise joue également un rôle crucial dans la préparation à la cession, avec un accent particulier sur la clarté des rôles et responsabilités au sein de votre conseil d'administration si vous en avez un ou et de votre équipe de direction plus généralement.

 

- Action immédiate : Organisez une revue pour identifier tout document manquant ou toute situation pouvant présenter un risque juridique pour les acquéreurs. Cela peut inclure à titre d’exemples des contrats de travail, des accords de non-concurrence, ou des brevets.

 

- Point d'attention : Votre structure de gouvernance est-elle claire et conforme aux meilleures pratiques ? Renforcez la confiance des acheteurs potentiels en démontrant une gouvernance d'entreprise solide et transparente, essentielle pour une transition sans heurt.

 

 

5. La communication et la narration

 

La manière dont vous communiquez votre intention de vendre ou d’effectuer une transition stratégique, et l'histoire que vous racontez sur votre entreprise, influenceront la perception des contreparties potentielles. Une narration convaincante, qui met en avant les réalisations, la vision, et le potentiel futur de votre entreprise, peut significativement augmenter son attractivité.

 

- Action immédiate : Développez une présentation succincte qui résume l'histoire, la valeur, et le potentiel futur de votre entreprise. Cette présentation doit être convaincante pour les contreparties potentielles tout en restant authentique.

 

- Point d'attention : Votre histoire est-elle cohérente avec les données et les performances de votre entreprise ? Veillez à ce que votre narration soit étayée par des données financières et opérationnelles solides, renforçant l'authenticité et la crédibilité de votre histoire.

 

 

 

La préparation à la cession ou à la transition stratégique est un chemin complexe qui nécessite une stratégie réfléchie et une exécution impeccable. C'est un voyage qui demande du temps, de la patience, et une expertise approfondie. En tant qu’actionnaire-dirigeant engagé, vous avez bâti et développé votre entreprise avec passion. Maintenant, il est temps de la préparer à passer au prochain chapitre de son histoire avec la même détermination.

 

Dans notre prochain épisode, nous explorerons le monde de l'évaluation d'entreprise, un élément crucial pour comprendre ce que vaut réellement votre entreprise sur le marché. Restez à bord pour continuer ce voyage enrichissant vers l'avenir de votre entreprise.



 

AL Corporate Advice est un cabinet de conseil en cession-acquisition dédié aux entreprises patrimoniales. Nous allions expertise d'affaires et techniques d'accompagnement pour répondre aux besoins de l'entreprise et de ses actionnaires-dirigeants au delà de l'opération envisagée. Nous mettons l'accent sur l'usage de méthodologies agissant sur de multiples dynamiques (stratégie, finance, accompagnement des dirigeants) et ce, dans un unique objectif : offrir aux actionnaires-dirigeants les moyens de réaliser leur vision entrepreneuriale. Echanger avec vous, nourrir votre réflexion et trouver des solutions sont nos leitmotiv au quotidien.



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